张岩上阵几天,三联商社经营大步改变的媒体报道铺天盖地!下面是来自不同的经济财经有关的大媒体来的600898的消息,有近10篇文章,目前600898已经受到社会广泛关注!其下的每篇文章报道的侧面都不相同,有兴趣的朋友可以认真阅读,了解一下600898的经营状况和基本面情况.

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三联商社新任经理表态：将实现独立运营
2008/7/7/14:10  来源：济南时报  作者：李松

    临危受命的三联商社新任总经理张岩08年7月4日召开公司全体干部会议。据透露，张岩在会上告诫全体干部要恪守职业本分，直言将实现公司独立运营。

    身为三联家电创始人，如今又重掌大局，张岩坦言，“现在来做总经理，是为了‘守业’”，为维护好三联家电的品牌、声誉和团队，她会竭尽全力，并称“总经理就是打工的”，她将一丝不苟地执行股东大会的决议和董事会的委托，带领公司尽快走出经营停滞的困局。

    据了解，三联商社股权发生变化后，公司部分员工及管理人员对重组存在较强的抵触情绪，甚至有人宣称只要重组了，就集体辞职、关门停业。对此，张岩称：“职业经理人就要恪守职业经理人本分，那样做对投资者极端不负责任。”经营管理者不要过多地考虑股东变化，而是要一心一意把经营做好。

    值得注意的是，针对此前国美多次质疑的三联商社“资产和业务不完整”，且上周五的股东大会上有关关联交易的议案被否决，张岩表示，这给上市公司的运营带来了新课题，鉴于股东大会已经做出不再与三联家电采购等部门关联交易的决议，她将尽快完善调整公司组织架构和业务体系，按照法定程序和公开透明的原则尽快建立起较完整的业务架构，实现上市公司的独立运营。而对于股权之争以来产生的管理上的问题，张岩表示“将认真追查、科学整改”。

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家电促销揭幕 三联商社(600898)重新"点火启动" 

  2008-7-7 8:57:00       郑义       上海证券报 

     7月6日，“山东省第八届暑假电脑数码节”在三联商社济南家电商场拉开帷幕，这是按照三联商社新管理团队的要求实施的第一个营销活动。据了解，三联商社在新组成的管理团队的领导下，正在走出长达近3个月的“空转”状态，各项经营工作重新启动。

　　在三联商社股权变动和两大股东发生矛盾的过程中，公司自4月中旬以来出现高管缺位、公司“空转”现象，给三联商社的运营带来了较大负面影响。三联商社新一届董事会成立后，于本月初组成了新的管理班子。

　　据公司介绍， 三联商社新管理团队组成后，即召开了第一次总经理联席办公会议，新任总经理张岩提出，公司要按照“经营正常化、队伍稳定化、制度规范化、整改科学化”的方向开展工作。具体措施为边整改、边启动，一方面适应公司独立经营的要求，尽快完善调整公司的组织架构和业务体系，同时对“空转”以来的管理问题进行切实整改；另一方面充分发挥管理团队和全体员工的积极性、主动性，争取以最快速度恢复、启动公司的正常经营。

　　对于目前公司两大股东国美和三联集团的矛盾状态和公司股权结构等问题，公司总经理张岩认为，股权变动是市场竞争的正常现象，公司管理人员要以职业经理人的开放心态端正认识。她说：“三联家电是三联创业的第一步，是三联事业的一个重要组成部分。”

　　张岩强调，作为经营管理者，要以公司经营为主线，充分树立为投资者负责、为公众负责的意识，恪尽职责，一心一意抓好经营。她表示，要高度重视投资者关系，及时将有关管理信息向各主要股东方通报、沟通，积极争取股东的支持，通过与公司各主要股东的资源共享、优势互补达到多赢。

　　据公司介绍，通过举办“山东省第八届暑假电脑数码节”，上周末三联商社济南家电商场经营收入同比增长30%以上，环比增长1倍以上，前期出现的职工队伍情绪波动也开始趋于稳定。

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三联商社结束空转 期待与国美和解

 2008年07月07日07:27 　 全景网—证券时报

总经理张岩表示将严格遵循上市公司的游戏规则

证券时报记者 卢 青

本报讯 以张岩为总经理的新管理团队“临危受命”，意味着三联商社（600898）空转近3个月的尴尬局面将暂告一段落。

自2月14日三联商社股权变动以来，困扰上市公司的难题接连不断。4月中旬，国美派出的高管迟迟不到位，公司处于空转状态，而三联商社9%的股权也多次拍卖未果，目前仍处于将再次拍卖的境地，新一届董事会则在大股东、二股东争吵中艰难“诞生”。难题远远不止这些。6月27日，第一大股东龙脊岛将《关于三联商社与三联集团关联交易的议案》一票否掉，使得三联商社多年采用的采购体系无法使用。“三联商社正处在最敏感、最困难的时刻。”一位公司人士坦言。

三联商社如何实现独立运营，成为考验一新届管理团队的首要难题。在对公司当前形势和问题进行评估和研究的基础上，新一届管理团队制定了“经营正常化、队伍稳定化、制度规范化、整改科学化”的工作部署，并提出边整改，边启动。

三联商社有关负责人表示，一方面按照公司独立运营的要求，尽快完善调整公司的组织框架和业务体系，同时对“空转”以来的管理问题进行切实整改，另一方面充分发挥管理团队和全体员工的积极性、主动性，争取以最快的速度恢复、启动公司的正常运营。

鉴于公司当前的特殊形势，三联商社管理层明确提出要高度重视投资者关系，及时将有关管理信息向各主要股东方面通报、沟通，积极争取股东的支持，通过与公司各主要股东的资源共享、优势互补达到多赢。

张岩则明确指出“和为贵”，“双赢才能互赢，多赢才是真赢”。同时，张岩还要求严格遵循上市公司的“游戏规则”，认真履行股东会和董事会赋予经营层的职权。对前期存在的一些管理上的问题，要认真追查、科学整改。

业内人士认为，三联商社高层通过实际行动，着力解决三联商社原来存在的独立性不强等问题，并高调提出“和为贵”，这与三联集团董事长张继升在股东大会上所表达的“希望握手言和”的意图不谋而合，这极有可能是三联向国美发出“和解”的积极信号。

三联商社有关负责人也表示，提升上市公司的盈利能力及运营能力将成为工作重点，管理层要做到“不越位、不缺位”，使上市公司成为健康机体。该人士还透露，目前三联商社自有的采购、销售、IT支持、物流、前台等列业务流程已搭建完毕，同时公司将加快直营店体系的发展。

对于三联商社的独立运营模式，各家电供应商也表示支持。海信、西门子、三星等驻济负责人均称，不论三联商社的股权、管理层发生怎样变化，均会全力支持三联家电这一品牌，并期望三联家电在张岩的带领下重现当年的辉煌。

三联商社结束空转之后的第一周则交出了满意答卷。销售人员表示，三联商社济南中心店、潍坊、淄博、东营店等销售额均实现大幅增加。

同时游离于三联商社之外的118家特许经营店未来将如何运营，也成为外界关注的焦点。三联商社负责人表示，新一届管理团队将“密切高度”特许体系发展，待与各利益相关方面沟通形成成熟方案后再统筹实施。

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2008-7-7 7:36:00       康书伟       中国证券报

　　三联家电创始人张岩在日前第一次总经理联席办公会上表示，争取以最快的速度启动、恢复公司的正常经营。由张岩领衔的三联商社（600898）经营管理团队经董事会聘任后于7月1日已正式就任。

　　张岩坦陈，股权变动给公司的运营带来了严重的影响，管理层的缺位导致采购、营销等工作组织不力，市场竞争中日益被动，市场占有率有所下滑。在这一形势下，新任管理层制定了“经营正常化、队伍稳定化、制度规范化、整改科学化”的工作部署，提出要按照股东大会的要求，尽快实现公司的独立运营和良性循环。管理层还提出，要对前期存在的一些管理上的问题，认真追查，科学整改。

　　在日前的股东会上，三联商社与公司第二大股东三联集团之间签署采购合同的议案被否决，公司已开始着手运营体制的重建。公司相关负责人表示，公司的业务流程正在处于再造之中，将建立起一套从采购、营销、IT支持、售后服务到物流、前台服务的完整的业务流程。

　　备受关注的三联家电的特许连锁体系的发展问题，新管理层也给予了高度关注。据介绍，目前三联家电连锁体系拥有118家加盟店，在过去两年里，因为种种原因特许连锁店业务处于停滞状态，但是各店目前在各县区仍处于领先地位，公司决不放弃特许店这一网络资源，新管理层就任后已责成相关人员密切关注特许连锁体系的发展，待与各利益相关方沟通形成成熟方案后再统筹实施。

　　恢复正常运营的三联商社也获得了供应商的支持，缺货的问题已经得到基本解决。前期消费者预付的商品货款达到760万余元，预约登记商品价值更高达近千万元，也得到了一次性解决。相关负责人表示，虽然股权之争导致经营状况下滑，但是平台的运营能力仍健在，济南中心店在济南市场仍居于龙头地位，新管理层上任以后经营情况得到好转，同比有三成以上的增长。
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三联商社新管理层启动正轨经营

2008-7-7 19:59:59　 中华工商时报
　　【记者魏好勇6日济南报道】

　　不管是否成为“临时内阁”

　　在第一大股东国美电器不承认新选董事会的情况下，新董事会选出的管理层依然迅速启动了三联商社（爱股,行情,资讯）的正轨生产经营。三联商社有关负责人在今天的媒体通气会上表示，公司正在走出长达3个月的“空转”状态，走上启动经营、恢复发展的“正轨”道路。

　　据介绍，7月1日，新一届董事会任命三联家电创始人张岩为公司总经理，其他高管也已到位。不久，新任管理层便迅速确定了发展方向，并明确了今后一段时期的工作重点。

　　张岩是三联家电的创始人，三联集团董事长张继升的夫人，从1985年从一个500平方米的小门店开始，用10年时间，将三联家电发展成为当时全国家电连锁第一品牌。而此时张岩重新出任三联商社总经理，被认为是受命于危难之际。

　　张岩表示，新管理层将按照股东大会做出的不再与家电非上市部分关联交易的决议要求，尽快完善调整公司的组织架构和业务体系，实现公司的独立运营和良性循环；按照公开透明的原则，定岗定编、竞聘上岗，建立精简高效的业务体系和管理体系；要严格遵循上市公司的“游戏规则”，认真履行股东会和董事会赋予经营层的职权，依法合规履行职责。同时，张岩表示，对前期存在的一些管理上的问题，要认真追查、科学整改。

　　由于国美电器明确表示不承认新选出董事会，新任管理层亦没有得到国美方的认可，对于记者关于新管理层能否稳定的提问，三联商社有关负责人表示，现在新团队唯一能做的就是把公司当前的经营做好，结束近三个月的“空转”状态。

　　不过，新管理层并未置大股东利益于不顾。张岩表示，新的管理层高度重视与投资者的关系，及时将有关管理信息向各主要股东通报、沟通，积极争取股东支持，通过与公司各主要股东的资源共享、优势互补达到多赢。在获取股东支持方面，三联商社新团队并没有否认与国美电器继续沟通争取配合。

　　但据了解，现在还仍未看到国美电器方面态度松动的迹象。此前，国美电器对上市公司“资产和业务不完整”提出质疑，并表示此问题不解决，国美电器将不介入重组。同时，对新选出的董事会更是明确表示不予认可，表示将在适当时机另行提议召开股东大会重新选举。如国美电器的说法属实，三联商社的新管理层将成为“临时内阁”。
　　

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张岩：三联商社将以最快速度走出上市公司停滞僵局 

 来源：新华网 2008-07-04 11:43 

　　为使因陷重组风波的上市公司尽快走出停滞僵局，新任三联商社总经理张岩表示，将争取在近期实现上市公司的经营正常化、队伍稳定化、制度规范化和整改科学化，以最快速度恢复上市公司经营。

　　记者了解到，旷日持久的重组困局，特别是因高管不到位导致的“空转”，目前已使三 联商社经营严重受损。此前由于重要经营事项无人负责，上市公司的采购、促销等计划均因无人签批无法实施；公司原本稳固的供应商关系，也受到严重破坏。

　　为争取以最快速度恢复上市公司经营，张岩提出了“经营正常化、队伍稳定化、制度规范化和整改科学化”四条措施。对于上市公司股权之争以来产生的一些管理问题，张岩表示，将认真追查和整改，凡属不合规的，将一一纠正。

　　今年以来，由于经历数次股权拍卖，三联商社的经营受到影响。目前，公司第二大股东三联集团与第一大股东国美电器的控制权博弈仍在紧张进行中。

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三联结束“空转”重现生机 预交款商品全部交付　　百灵网　

2008-07-07 06:54:00　

 　　　　 关键词: 三联商社

三联家电创始人张岩将受聘三联商社总经理一职 张继升释疑三联商社重组 彻底否定“空壳”论 二股东三联集团主导三联商社股东大会     在经过了近3个月的高管缺位、公司“空转”之后，三联商社新管理团队近日上任。昨天，新管理层与媒体和供应商座谈时称，三联商社济南家电商场目前资金充裕，经营恢复正常。济南消费者到三联购买家电，不会再出现此前的预交款问题。

    2月14日，三联商社股权变动，国美电器成为第一大股东。由于各种原因，4月中旬以来，公司高管缺位。6月27日，三联商社股东大会选举出新一届董事会。7月1日，董事会聘张岩出任公司总经理。

    昨天，三联商社有关负责人说，公司“空转”期间，员工情绪受到较大影响，公司市场占有率大幅下降。由于资金无法调配，导致货源组织不利，许多消费者未能及时购买到自己所需的商品。消费者预交款达到700多万元，预约登记的商品价值高达上千万元。

    新管理层开展的首要工作是启动经营，恢复发展。目前，预交款商品已经交付消费者，预约登记的情况也给予了回复。消费者积累的巨额消费需求一次性解决。管理层称，今后再也不会出现这种情况，售后服务也有了切实保证。

    昨天，山东省第八届暑假电脑数码节在该商场5楼拉开帷幕。在新管理层履新的第一个周日，这家商场恢复了往日的热闹。周末两天，整个商场销售量较上一个周末增长一倍。西门子、三星、海信等家电供应商称，将继续与三联搞好合作。

    三联商社有关负责人还说，公司遵循上市公司“游戏规则”，正完善调整组织架构和业务体系，实现独立运营。对于特许连锁店和直营店的相关问题，公司也正研究方案。

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新管理团队力促三联商社重新启动各项经营工作

2008年07月07日14:59　　来源： 

　　世华财讯

三联商社(600898,股吧)风波有望告一段落，主营业务方面的促销活动近日正式开始，济南家电商场经营收入同比增长30%以上。这些意味着三联商社在由三联集团新组成的管理团队的领导下，正在走出长达近3个月的“空转”状态，各项经营工作重新启动。

　　2008年7月6日，“山东省第八届暑假电脑数码节”在三联商社（600898）济南家电商场拉开帷幕，这是按照三联商社新管理团队的要求实施的第一个营销活动。据了解，三联商社新管理团队组成后，即召开了第一次总经理联席办公会议，新任总经理张岩提出，公司要按照“经营正常化、队伍稳定化、制度规范化、整改科学化”的方向开展工作。具体措施为边整改、边启动，一方面适应公司独立经营的要求，尽快完善调整公司的组织架构和业务体系，同时对“空转”以来的管理问题进行切实整改；另一方面充分发挥管理团队和全体员工的积极性、主动性，争取以最快速度恢复、启动公司的正常经营。通过举办“山东省第八届暑假电脑数码节”，7月5、6两日周末，三联商社济南家电商场经营收入同比增长30%以上，环比增长1倍以上，前期出现的职工队伍情绪波动也开始趋于稳定。

　　三联商社目前绝大部分的门店资源以及品牌都是三联集团所有，如果三联集团不愿与国美合作，则国美所控股的三联商社将只是一个拥有极少数门店，且无品牌的家电终端“空壳”。这么一来，国美对山东地区连锁门店的经营将遭遇难题。事实上很可能国美的意图是三联商社包括三联集团的所有家电连锁门店将来最终都会到国美旗下，但目前来看，这一前景的实现可谓困难重重。此后一段时间国美将在三联商社的发展中起到什么样的作用还有待于事态的演进，但无论国美持何态度，三联商社完全并入国美的业务体系已经不具备太大的可能。

　　在三联商社股权变动和两大股东发生矛盾的过程中，公司自4月中旬以来出现高管缺位、公司“空转”现象，给三联商社的运营带来了较大负面影响。股权变动给公司的运营带来了严重的影响，管理层的缺位导致采购、营销等工作组织不力，市场竞争中日益被动，市场占有率有所下滑。三联商社新一届董事会成立后，于7月初组建完成了新一届管理团队。在这一形势下，新任管理层不得不对前期存在的一些管理上的问题，进行一系列的整改。在日前的股东会上，三联商社与公司第二大股东三联集团之间签署采购合同的议案被否决，公司已开始着手运营体制的重建。公司相关负责人表示，公司的业务流程正在处于再造之中，将建立起一套从采购、营销、IT支持、售后服务到物流、前台服务的完整的业务流程。

　　备受关注的三联家电的特许连锁体系的发展问题，新管理层也给予了高度关注。目前三联家电连锁体系拥有118家加盟店，在过去两年里，因为种种原因特许连锁店业务处于停滞状态，但是各店目前在各县区仍处于领先地位，公司决不放弃特许店这一网络资源，新管理层就任后已责成相关人员密切关注特许连锁体系的发展，待与各利益相关方沟通形成成熟方案后再统筹实施。

　　恢复正常运营的三联商社也获得了供应商的支持，缺货的问题已经得到基本解决。前期消费者预付的商品货款达到760万余元，预约登记商品价值更高达近千万元，也得到了一次性解决。虽然股权之争导致经营状况下滑，但是三联商社平台的运营能力仍健在，济南中心店在济南市场仍居于龙头地位，新管理层上任以后经营情况得到好转，同比有三成以上的增长。

　　三联商社是以直营店和加盟店并重的方式发展业务，目前其直营店10家左右，加盟店100余家。国美电器对于三联商社在山东的市场地位给予高度评价，称三联商社主要的直营店为自有物业，地理位置好，成本较低，较国美直营店竞争优势大，三联商社的加盟店数量大，点多面广，辐射能力强；考虑到山东省庞大的市场规模、容量及市场需求，且三联商社在山东省的知名度、顾客忠诚度和市场第一的占有率，三联商社在山东省内的竞争力较强。

　　(韩亮 撰稿)

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家电促销揭幕：三联商社重新点火启动
2008-7-7 10:44:34   

  简要内容：7月6日，“山东省第八届暑假电脑数码节”在三联商社济南家电商场拉开帷幕，这是按照三联商社新管理团队的要求实施的第一个营销活动。据了解，三联商社在新组成的管理团队的领导下，正在走出长达近3个月的“空转”状态，各项经营工作重新启动。

　　7月6日，“山东省第八届暑假电脑数码节”在三联商社济南家电商场拉开帷幕，这是按照三联商社新管理团队的要求实施的第一个营销活动。据了解，三联商社在新组成的管理团队的领导下，正在走出长达近3个月的“空转”状态，各项经营工作重新启动。

　　在三联商社股权变动和两大股东发生矛盾的过程中，公司自4月中旬以来出现高管缺位、公司“空转”现象，给三联商社的运营带来了较大负面影响。三联商社新一届董事会成立后，于本月初组成了新的管理班子。

　　据公司介绍， 三联商社新管理团队组成后，即召开了第一次总经理联席办公会议，新任总经理张岩提出，公司要按照“经营正常化、队伍稳定化、制度规范化、整改科学化”的方向开展工作。具体措施为边整改、边启动，一方面适应公司独立经营的要求，尽快完善调整公司的组织架构和业务体系，同时对“空转”以来的管理问题进行切实整改；另一方面充分发挥管理团队和全体员工的积极性、主动性，争取以最快速度恢复、启动公司的正常经营。

　　对于目前公司两大股东国美和三联集团的矛盾状态和公司股权结构等问题，公司总经理张岩认为，股权变动是市场竞争的正常现象，公司管理人员要以职业经理人的开放心态端正认识。她说：“三联家电是三联创业的第一步，是三联事业的一个重要组成部分。”

　　张岩强调，作为经营管理者，要以公司经营为主线，充分树立为投资者负责、为公众负责的意识，恪尽职责，一心一意抓好经营。她表示，要高度重视投资者关系，及时将有关管理信息向各主要股东方通报、沟通，积极争取股东的支持，通过与公司各主要股东的资源共享、优势互补达到多赢。

　　据公司介绍，通过举办“山东省第八届暑假电脑数码节”，上周末三联商社济南家电商场经营收入同比增长30%以上，环比增长1倍以上，前期出现的职工队伍情绪波动也开始趋于稳定。